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温州民商银行战略规划方案

一、 未来经济金融形势分析
  中国仍然处在重要的战略机遇期,由增长驱动型到增长质量型转变,高速增长将变为中高速增长。新常态下的发展,经济结构不断优化升级,第三产业消费需求逐步成为主体,城乡区域差距逐步缩小,居民收入占比上升,发展改革成果惠及更广大民众,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。
  未来二到三年,银行业仍将面临经济放缓、结构调整、资金链担保连断裂所带来的不良贷款“双升”的后续影响。随着利率市场化进程加快,金融脱媒程度日益加深,互联网金融风声水起,存款保险制度的推行,都将使调整脱困和转型创新成为金融行业的一种新常态。未来金融业还将面临诸多新问题新情况,如互联互通的世界经济将加快银行国际化进程;房地产的风险和调整集聚效应,或将拖累银行业,使银行业风险加大;由于金融市场资金的趋利性,使得金融市场资金更多地从实体经济中抽出,通过内循环获得更高收益,推动市场融资利率增加;宏观流动性充裕的同时,微观流动性处于紧张状态,使得一些资产错配较严重的银行深受流动性的困扰等,这些问题在相当长的一段时间内都会交错出现,成为金融行业的阶段热点问题。
  针对新常态新问题,银行业要与中央经济工作要求步调一致,以防范市场风险,改变过去一段时间里冲动的规模扩张策略,适当调整发展速度,夯实合规经营基础,创新体制机制和盈利模式,促进银行业务有序健康持续发展。
二、 发展战略与发展目标
1、发展战略
(1) 总体思路
  发挥民营资本灵活优势,稳健补充资本,为业务发展保驾护航;搭建信用风险管控体系,提升运行质量和效率;健全规章和操作制度,确保合规经营安全;突出服务小微经营特色,打造便捷高效的信贷文化;开拓金融服务新领域,注入金融服务新内涵,逐步扩大市场份额。
(2) 发展定位
  助力小微、服务三农、扎根社区。以产业链金融和互联网直销为经营特色,为实体经济发展提供高效和差异化的金融服务。
2、发展目标
(1) 发展战略目标
  经过三年的发展,民商银行实现整体盈利,成为治理高效、经营灵活、业绩优良、特色鲜明的民营银行。发挥“先行先试”优势,打造具有“温州人”特质的“民营模式”,弥补大银行缺位,做推动金融体制改革的先锋。
(2) 主要措施
  1、 发挥体制灵活优势,实现多方共赢发展。
  2、 利用股东平台资源,开发上下游产业链融资业务
  3、 完善科技信息支撑,打造互联网金融产品
  4、 创新产品和服务,打造灵活高效品牌
  5、 专注“随时随地随心”需求,助力客户提升价值。
三、 保障措施
1、 企业文化打造
  我行要打造“以人为本、亲情为家”的企业文化,不论是对客户还是对员工都将以家人待之,以他们的发展和愿景为工作出发点,创造和谐共赢的气氛,营造愉悦成功的环境,培育和助力他们成长。
  我行的核心价值观:吃苦耐劳、勤勉敬业、和谐互助、共生共长。我们要通过多角度、多侧面、多层次、多方法的全方位渗透来引导员工认同企业的价值观,使企业文化成为企业务实、进取的正能量。
2、 激励约束机制
  (1) 实行综合贡献的绩效考核体系,体现多劳多得,多贡献多得的薪酬考核原则。
  (2) 实施岗位和技术序列双轨制晋升办法,打通业绩性、技术型员工晋升通道。
  (3) 建立动态和综合考评机制。
四、 资本补充机制
  我行要制定资本规划,确保目标资本水平与业务发展战略、风险偏好、风险管理水平和外部经营环境相适应,兼顾短期和长期资本需求,并考虑各种资本来源的长期可持续性。可以配股、定向增发、发行债券、发行优先股、利润留存、引进战投等为主要资本补充方式,根据我行不同阶段的资本充足水平,分层次有针对性的采取相应措施补充资本,保持资本充足率持续达标。
五、 风险合规控制
  我行将借鉴服务中小微企业有特色的银行经验,采取复核制风控操作办法,将风险控制前移,强化总行对风险垂直管理,以信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险为核心,以风险管控人才建设为基础,提高对各类风险的专业化管理水平。同时,抓住经济新常态下改革转型、产业升级的机遇,创新思维,走特色经营之路。

 
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